鲁弟——一扇随时向你敞开的大门 

 这世间从来不缺少人才。恰好相反，真正缺少的，是发现的眼光、用人的气魄和超出常人的包容胆识。

由以下四个坊间相传的小故事和真实发生的典型个案，引出鲁弟集团对于“择才”所持有的观念和思维方式。

故事一：某机电专家，曾前往参加某知名公司的对外招聘。招聘现场就设在公司的生产车间。只见现场放有一部已出现故障无法正常工作需要修理的电机，电机四周围满了黑压压的人群。有人说电机的故障点可能发生在这里，有人说故障点可能发生在那里……。众说纷纭，莫衷一是。但现场却没有人能真正指出实际的故障点出现在哪里，先前的多次修理也都没能找到原因和排除故障。

正在此时，只见机电专家穿过人群走近机电，然后叫人先接通外部电源让他看一看，接着机电专家沿着电机外壳来回转圈，不时用一根小木棒在电机外壳敲敲打打。突然，机电专家俯身于电机外壳某处贴耳聆听了一会儿，随即起身指着聆听的部位对周围的人群说：“故障就发生在这里。把这个部位里边的线圈上的铜丝少缠绕几圈，问题就解决了。就这么简单。”人们将信将疑，但公司还是派人按照他的办法试了一下，结果正如电机专家所言，机器重新恢复了正常工作状态。

临走之前，电机专家用粉笔在电机外壳上发生故障的对应部位划了一条横线，并在横线下方写有一行字：在机器外壳上划线的给1元；在实际发生故障的部位划线的给9999元。

故事二：某人家里卫生间的下水道阻塞了，于是叫来了专业的维修公司的维修人员。然而，维修人员用专业的设备七弄八弄折腾了半天，也还是没能解决问题。这时，维修人员灵机一动，跑到集市上买来了一条泥鳅丢进下水道。不一会儿，阻塞现象就消失了。

故事三：大发明家爱迪生小时候有一次在手工制作课上与全班同学一道制作板凳。除了爱迪生制作的板凳是三只脚的以外，其他同学制作的板凳，无一例外全都是四只脚的。老师对此感到有些奇怪，也有点不解，于是就问爱迪生：“为什么你的板凳少一只脚呢？”爱迪生回答：“为什么不可以呢？首先，三点即可决定一个平面，所以这样的凳子是不会倒的；再者，少一只脚，本身就意味着可以节省一定的物料。”

故事四：世界首富比尔·盖茨，由于在营销推广方面并不真正在行，所以也曾在著名的“维纳斯计划”上犯过主观上“想当然”的营销决策失误。而这次决策上的重大失误，直接导致了微软十多亿美元的经济损失，最后整个雄心勃勃、声势浩大的“维纳斯计划”以中途“流产”夭折告终。

回想当初，比尔·盖茨如果乐于请教并接纳知名营销战略专家、定位论泰斗杰克·特劳特的忠告和建议，及时放弃此计划，那这样的失败本可以从源头上避免。可是，真正已经发生了的商业事实是，比尔一厢情愿地认为，只要在电视机上安装一个机顶盒，全球每个家庭就可以实现用电视机上网的现代化信息互动和共享功能。然而这个看似近乎完美、“无懈可击”的想法及技术手段，在消费者特别是广大上网爱好者的习惯认知中，却是没有必要的。道理很简单：在大家看来，电视机和电脑“应该”是各司其责，各有自己“专属”的用途，干嘛要把它们“牵扯”在一起呢？而正是因为比尔没有“尊重”这个生活“常识”，故而自己亲手导演了一场“从一开始就已经错了”的商业惨败。

由此延伸提及的是，若换成其它实力远不如微软的公司，其商业命运很可能是从此一蹶不振，甚至消亡。

通过以上四个故事，并兼顾到与公司文化、集团未来发展规划的有效结合，同时也考虑到某些相关的中国文化基因，鲁弟集团的择才理念顺然诞生，也就是鲁弟的“用人10法”：

1．认同鲁弟的核心价值观，愿与鲁弟一起长期共同发展；

2．国家、地区、性别、年龄、婚否、学历、相貌、身高等原则上不作要求，敬业、能力和潜质三项最为关键；

3．不作恶；

4．具有终身学习的心态和在工作中敢于创新、不怕失败的精神；

5．在各种工作中懂得与他人合作，明白“人不是万能的”这个基本常识；

6．意识到身体健康的重要性，并愿意为自己的身体健康负责任；

7．对自己当前的能力范围有较客观的自我评价和认识；  

8．能将自己当前的最强之所长与在公司中任职的岗位有效结合，从而使公司真正做到用人所长，充分激活员工的工作激情，最大限度降低人力资源的浪费成本；

9．天才、奇才和怪才，只要能与公司做到双赢，公司热忱欢迎；

10．认同“人才就是在工作岗位上能把自身最好的一面尽情释放出来了”的观念。

如果你愿意认同鲁弟的“用人10法”，那真的恭喜你，鲁弟的大门随时向你敞开！